GSU Innove

À propos du programme

Ce programme se concentre sur toutes les stratégies innovantes que les dirigeants doivent mettre en œuvre pour gérer des projets numériques, des plateformes numériques ou des écosystèmes numériques et créer de la valeur. Il est spécialement conçu pour les professionnels actuels ou potentiels qui seraient des leaders numériques dans des projets numériques à grande échelle. Le programme vise à ce que les participants apprennent toutes les tactiques et approches nécessaires lors de la gestion d'un écosystème numérique à grande échelle.

Format du programme

Le programme se compose de 10 parties, 2 heures par semaine, avec des cours en direct et synchronisés. Les cours se dérouleront sur la plateforme MsTeams. Pour maximiser les avantages pour tout le monde, vous devez assister à chaque session, terminer tous les devoirs et contribuer efficacement en classe et en petits groupes. Nous conseillons de réserver 2 à 3 heures de lecture et d'étude par semaine en plus des séances de cours synchrones.

Sujets

Semaine 1: Diriger la transformation numérique

Ce premier cours du programme aborde les principes fondamentaux de la transformation numérique. Il établit les distinctions essentielles selon qu'un projet est un projet de numérisation ou un projet de transformation numérique. Expliquez la théorie de la destructivité à travers des exemples de modèles commerciaux destructeurs. Les étudiants se demandent si les modèles commerciaux d'Uber, d'iPhone et d'autres entreprises mondiales sont perturbateurs. Il présente les résultats de la transformation numérique. Il décrit comment un leader numérique doit concevoir un plan stratégique numérique en sept étapes.

Semaine 2: Dynamique de la transformation numérique

Cette classe se concentre sur les raisons pour lesquelles les dirigeants numériques devraient percevoir la transformation numérique comme une approche de mutation commerciale. Il aborde les raisons de l'échec des projets de transformation numérique et de technologies de l'information centrés sur l'innovation. Il couvre les effets de concepts tels que le big data et l'intelligence artificielle sur les processus de transformation numérique.

Semaine 3: Construire des plateformes et des écosystèmes numériques

Ce cours est le premier dans lequel nous couvrons les plateformes numériques et les écosystèmes. Discute de la "Théorie de l'équilibre des plateformes numériques" en révélant la dynamique de gestion des plateformes numériques. Il présente trois tactiques de base que les professionnels peuvent utiliser lors de la mise en place de plateformes numériques. Il enseigne les cadres commerciaux numériques essentiels à la gestion de l'écosystème numérique.

Semaine 4: Concurrencer les modèles commerciaux numériques

Ce cours, qui couvre les plates-formes bidirectionnelles et multifaces, se concentre sur le concept de mise à l'échelle numérique. Énumérez les différences entre le concept de mise à l'échelle numérique et le concept d'économies d'échelle. Il aborde également les deux études de cas suivantes sur la mise à l'échelle numérique :

Étude de cas 1: Comment concurrencer AirBnb ? Exemple d'hôtels Accord.

Étude de cas 2: Est-il possible de concurrencer Delivery Hero ? Une approche à travers les Business Models de Dark Kitchen.

Semaine 5: Créer de l'innovation dans les écosystèmes numériques

Nous avons commencé à établir et à gérer nos plateformes numériques. Alors, quelles approches de gestion numérique allons-nous utiliser dans ce voyage ? Ce cours détaille les quatre techniques nécessaires pour créer une interaction sur les plateformes numériques, les trois éléments qui tireront parti de nos écosystèmes et les caractéristiques de réussite de l'innovation qui en constitueront la base. Nous discutons de l'impact des mégadonnées, des collaborations d'entreprise sur l'innovation numérique et énumérons les approches de piratage de la croissance.

Semaine 6: Générer un flux de revenus dans un environnement numérique

Ce cours aborde cinq questions que les leaders numériques doivent se poser lors de la création d'une plateforme numérique. Nous expliquons les fonctionnalités réseau qui doivent être gérées avec soin pour les plateformes numériques. Nous détaillons comment monétiser vos plateformes et calculer une valorisation financière d'une plateforme numérique tout en nous concentrant sur l'interaction et les revenus générés par les plateformes.

Étude de cas: Évaluation financière de Netflix

Semaine 7: Tirer parti de l'expérience client numérique pour l'innovation numérique

Comment faire le lien entre la « perception de la marque, le capital marque » et « l'expérience utilisateur » des entreprises et des clients ? Pourquoi l'alignement des valeurs est-il si crucial pour les processus métier ? Comment créer/fidéliser la clientèle avec l'expérience utilisateur ? Nous cherchons des réponses dans ce cours en nous concentrant sur la proposition de valeur numérique.

Semaine 8: Manager l'équipe Digitale : La dimension Ressources Humaines de l'Innovation Digitale

Si dix éléments doivent être accomplis pour qu'un projet de transformation numérique réussisse, au moins six sont liés à "l'humain". Pour cette raison, l'élément essentiel des projets de transformation numérique est « l'humain ». Le parcours de notre entreprise pour créer une culture d'entreprise qui embrasse, perçoit et est numériquement consciente de la transformation numérique commencera et se poursuivra avec les "personnes". Dans ce cours, nous discutons des effets des processus de transformation numérique et d'innovation sur la culture et l'organisation de l'entreprise, des recommandations de stratégie de ressources humaines à suivre dans les processus de transformation numérique et de l'impact de l'élément humain sur la performance des processus de transformation numérique et la mesure de la performance.

Semaine 9: Concevoir une stratégie SuperApp

Le concept de « SuperApp » est-il la stratégie que nous devrions mettre en œuvre, ou la « Stratégie SuperApp » est-elle un phénomène qui doit être mené comme un concept distinct ? Nous pouvons tomber dans l'erreur de percevoir SuperApps comme un marché en ligne à deux faces. Alors que le cluster de fournisseurs a les mêmes fonctionnalités dans les applications qui fonctionnent avec le modèle commercial de marché en ligne double ou multiface, les fournisseurs de SuperApps diffèrent à tous égards. Dans ce cours, nous nous concentrons sur les stratégies de gestion numérique SuperApp.

Semaine 10: Garantir l'innovation pour les entreprises de haute technologie

La transformation digitale d'une entreprise technologique est-elle possible ? Pensez-vous que des entreprises telles qu'Instagram et Netflix ont achevé leur processus de transformation numérique ? Nous expliquons les réponses à ces questions dans cette leçon. Nous discutons de la manière dont les entreprises technologiques peuvent effectuer leurs transformations numériques grâce à l'innovation numérique en discutant des exemples d'Instagram et de Netflix.

Étude de cas 1: Transformation numérique d'Instagram : Platform Thinking.

Étude de cas 2: Transformation numérique de Netflix : la stratégie « tout compris ».

Application

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